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王堤:堅守環保初心,踐行央企責任

2021-10-13 11:17:36  來源:中華英才半月刊 作者:中環水務 齊殿斌

 

 

人物簡介 

王堤,教授級高級工程師,現為中節能國禎環??萍脊煞萦邢薰军h委書記、董事長,兼任中環保水務投資有限公司黨委書記、董事長。畢業于華南理工大學,學士學位。曾榮獲國家科技進步二等獎,擁有秸稈直燃發電給料裝置、多用途生物質燃料輸送裝置等多項環??萍紝@?。曾先后擔任中國環境保護公司工程部部門經理、副總工程師,中節能(宿遷)生物質能發電有限公司董事長、總經理,中節能生物質能投資有限公司副總經理,紹興中環再生能源有限公司董事長,中節能環??萍纪顿Y有限公司副總經理。

 

中環保水務投資有限公司(簡稱“中環水務”)由中國節能環保集團和上海實業控股于200311月共同出資設立,是國內最早一批水務行業投資運營企業之一,也是第一個以水業投資、建設、運營以及相關配套服務為主業的中央企業。作為一家環保水務領軍央企,踐行央企社會責任,服務重大國家戰略?站在“十四五”全新的起點上,企業如何抓住機遇、迎接挑戰?如何在高質量發展的道路上交出一份令人滿意的答卷?中節能國禎環??萍脊煞萦邢薰?、中環保水務投資有限公司董事長、黨委書記王堤近期在接受《中華英才》雜志專訪中給出了他的回答。

 

堅守初心,強化核心優勢,走高質量發展之路

 

據介紹,近年來,國家對環保產業空前關注,政策層出迭代,帶動了水業市場高速發展。資本化、生態化、智能化、國際化四重力量推送環保產業變革與重構。單個項目投資發展到了十億、百億級城市投資,資本體量及杠桿不斷加大。在此背景下,環保企業的雄心和規劃也隨著市場的變化水漲船高。但也可以看到,隨著單體項目規模越來越大、資金需求不斷增多、環保要求逐漸趨嚴,企業承擔的風險也在加大。

 

2014年之后,水務行業步入大資本時代,市場化改革升溫和多元主體涌現,產業格局不斷重塑。隨后PPP發展進入覆蓋范圍大舉擴張階段,這期間不少民企采取了激進的跨越式發展戰略,但由于外部環境尚不成熟,PPP發展較為粗暴,這些企業相繼曝出資金危機,最終斷臂求生,出讓國企央企。在市場波瀾中,中環水務采取了審慎理性的投資態度,業務開展有條不紊。王堤認為,這其實是公司嚴謹規范的審核鏈條自動判斷的結果?!把肫髮徟鞒?,對于系統性風險,能夠壓得住,保持戰略定力;甚至不是主動、有意識要去避雷,而是在流程中就規避掉了?!?/span>

 

相比其他環保公司動輒千億、萬億的宏偉愿景,最近幾年中環水務在業務擴張上的步伐則顯得克制與謹慎?!昂芏囗椖科髽I能拿到手,但實際上吃不下。根源在于項目的資產質量不佳,中環水務因此放棄了很多項目,事實證明,拿下項目的企業也很難從中盈利?!弊鳛橐幻哂协h保領域二十年從業經驗的管理者、企業家,在王堤看來,水務項目的運營環節是核心,是投資收益的主要來源,是企業核心競爭力的關鍵。中環水務始終追求產業規模,而非資產規模,堅持質量第一、效益優先,強調把運營環節作為項目核心,使之既成為投資收益的主要來源,更是企業核心競爭力的關鍵。

 

據悉,“十三五”期間,中環水務圓滿達成既定戰略目標,收入、利潤的復合增長率平均達到25%,收入較2015年增長55%,利潤總額增長95%,超出“十三五”目標值15%。在2020年的疫情大考中,中環水務樹牢底線思維,克服疫情造成的不利影響,貫徹落實上級公司“確保任務不變,壓力不減,全力以赴完成全年各項目標任務”的要求,圓滿完成各項年度任務。公司強化企業精細化管理、專業化運營,展現出強大的盈利能力優勢,走出了一條高質量發展的道路。中環水務連續18年獲得“中國水業十大影響力企業”,并在2018年至2020年度“中國水業十大影響力企業評選”中,連續三年蟬聯前三甲。

 

強化引領,踐行國家戰略,探索創新業務模式

 

2018年,中國節能肩負起“長江經濟帶污染治理主體平臺”的使命,整體推進長江大保護工作。作為中國節能水務板塊的旗艦企業,中環水務主動服務京津冀協同發展、長江經濟帶發展、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展、黃河流域生態保護和高質量發展等重大國家戰略。依托中國節能長江經濟帶污染治理主體平臺,重點開發長江經濟帶沿線市場,積極創新商業模式,務實推進湖州、畢節等一批示范項目,拓展水環境治理和再生水、農村供排水等細分領域,加大與科研團隊深度合作,構建長江大保護污染治理科技支撐平臺,形成可復制、可推廣的長江經濟帶農村污水治理模式與經驗。

 

安徽蚌埠中環黑虎山水廠

 

在安徽蚌埠,中環水務以蚌埠市區為中心,輻射周邊三縣,打造“供排一體化”、“城鄉一體化”和“區域一體化”的“蚌埠模式”。目前,在蚌埠擁有兩個全資子公司,3個控股子公司,有15座水廠,1座再生水廠,總規模193.8萬噸,形成了一個統一規劃,城鄉統籌,上下游一體化的完整的產業鏈體系。2020年簽約16萬噸/日的蚌埠再生水項目不僅是在蚌埠地區實現區域供排一體化布局的重要一環,也是在污水資源化領域的突破。

 

浙江湖州東部新區污水處理廠

 

在浙江湖州,中環水務打造了從水庫到供水,再到生活污水、工業污水等產業鏈一體化的“湖州模式”。老虎潭水庫是湖州主要的水源工程,也是全國第一個企業投資的BOT水庫項目,總庫容9966萬立方米,可實現日供水20萬噸,服務人口約67萬人。位于湖州東部新區的生活污水處理廠日處理生活污水15萬噸。此模式下還有一個面向工業園區的水務管家項目,日處理工業廢水2.5萬噸,供水能力1.2萬噸/日,再生水供應1.25萬噸/日。

 

在貴州貴陽,公司打造了集約化利用土地和污水資源化利用典范的“貴陽模式”。該模式集合了國內深度最深、全國首例與上部商業綜合體一體化建設的貴陽貴醫再生水廠、貴陽六廠門污水處理廠兩大項目,日處理規模17萬噸,服務面積22.06平方公里,采用全地埋式設計,埋深達30米以上。在首屆“雙百跨越”污水處理標桿比選活動中,六廠門污水處理廠獲評“信息化集成標桿污水廠”、“空間高效利用標桿污水廠”兩項榮譽。

 

科技優先,打造核心競爭力,以創新引領發展

 

中環水務始終堅持“創新驅動實現高質量發展”這一核心,積極發揮技術創新主體作用,推動創新要素向自我集聚,促進產學研深度融合。公司持續加強科技創新制度體系建設,通過與國內知名機構共同組建研發平臺,承建重大科技創新項目,全面激發企業科技創新活力。通過幾年的重點發力,中環水務主流技術已覆蓋給水處理、污水處理、污泥處理、供排水管網信息化及管理優化等方面,技術創新和集成能力不斷提升。目前擁有自主知識產權138項,其中發明專利 6項、實用新型專利114項、軟件著作權18項。

 

中環水務的科技創新工作緊緊圍繞主營業務開展,聚焦“卡脖子”技術難題,梳理關鍵核心技術難題清單,全面調研技術難題解決路徑,堅持自主創新與引進集成并舉的科技創新策略,在核心技術關鍵點上發力攻關。公司聚焦國內新一輪的污水提標、農村污水及飲用水處理等方面的潛在市場,成功引入西班牙先進技術裝備——UFBAF反硝化濾池技術以及IGLOO一體化污水處理設備,兩項技術在湖州二期及遂溪農村污水項目中均實現成功應用。針對污水由一級A提標至類IV類水的技術需要,與江南大學共同開展重大課題“城鎮污水處理廠提標改造技術研究”,相較于其他提標改造工藝,該工藝投資成本顯著降低,并可降低直接生產成本1520%。目前已完成了示范項目的建設,申請國內實用新型專利3項。

 

致力“雙碳”,推進產業升級,助力低碳綠色發展

 

2020922日,習近平主席在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上宣布:“中國將提高國家自主貢獻力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和?!边@是中國基于推動構建人類命運共同體的責任擔當和實現可持續發展的內在要求作出的重大戰略決策。

 

中環水務積極踐行國家戰略,在“碳達峰、碳中和”行動中展現國企擔當,始終將水廠的節能降耗作為技術研發重點工作,積極發揮技術創新主體作用。在王堤眼中,“污水處理的目標不僅是解決水污染問題,而應該是從能量自給、資源回收及碳平衡等維度,創新實踐“低碳”技術路徑,實現污水處理的可持續發展?!?/span>

 

能源自給方面,中環水務已在多個污水處理廠采用太陽能光伏發電,實現光伏發電量占該水廠總用電量10%30%之間,對降低二氧化碳的排放做出了明顯貢獻。用光伏發電部分替代煤電,實現了污水廠向綠色能源轉型,是實現低碳清潔的重要途徑,生態效益和環保效益明顯。

 

低碳運營方面,中環水務通過管理創新,打造智慧水廠,探索污水處理廠從傳統的高能耗企業向低碳綠色企業的轉變途徑。公司投建的貴陽六廣門再生水廠,日處理量12萬噸/日,工藝智能優化系統采用模糊邏輯和閉環自動控制原理,系統可實現精確曝氣、精確加藥、精確回流、進水異常處置等,實現生化處理系統運行效果的優化控制,節省設備的用電量。

 

資源回收方面,中環水務多個項目引入資源化、能源化、生態化理念,使“零碳水廠”、“負碳水廠”成為可能。貴陽項目污水100%回用,經深度處理后,20%作為高品質回用水,80%排入河道作為生態補水;同時污水經水泵提升至水源熱泵系統進行冷熱量利用,可為地面綜合體提供供暖、供冷,實現清潔功能和低碳排放。蚌埠市第四污水廠將實現100%回用,第二污水廠遠期實現70%回用,用于河道補給、市政雜用等。

 

未來,中環水務將繼續推廣智慧化管理理念,打造更多運行、維護、調度等全過程智能響應、精準管控的高效節能環保型智慧水廠。

 

深化改革,強強聯合,實現企業價值躍升

 

2020年,中國節能成功收購國禎環保(現“中節能國禎”),王堤出任中節能國禎董事長?!爸泄澞車澥窃陧槕醒腙P于國有企業的改革要求下,中國節能與國禎集團強強聯合的成果,既擁有國企的資金和品牌優勢,也有民企多年積累的人才、技術優勢和寶貴的運營經驗及靈活機制?!蓖醯陶J為,“混改后,在業務層面,中節能國禎將充分發揮國企與民企的各自優勢,實現業務上的資源優勢互補,實現乘數效應?!?/span>

 

王堤董事長在中節能國禎設備制造事業部車間調研

 

中節能國禎是中國節能與國禎集團在新的歷史時期強強聯合的成果,是以節能環保為主業的優秀中央企業與安徽省百強明星企業成功攜手的結晶?!碍h境產業要兼顧公共利益、整體利益、長遠利益,生態文明建設上升到國家戰略層面,需要更有責任、更有能力的企業來擔當主要角色?!蓖醯虖娬{,生態環境治理需要更完善的頂層設計、更系統的解決方案、更全面的技術體系、更多的協同機制,更需要持續大量的資金投入。相對于民營企業,國資企業跟政府溝通的渠道會更加地順暢,金融機構的信任較高,有助于改善融資環境。同時依托中國節能環保集團旗下多元化業務布局的優勢,中節能國禎將獲得更多的項目合作機會?!半p方攜手后,非常重要的工作就是要實現1+1>2的目標?!?/span>

 

中節能國禎是深交所創業板上市公司,不僅業務面廣、機制靈活,而且技術創新能力強,與中環水務優質資產質量、精細化運營管理體系優勢互補。未來通過協同合作、信息共享增強綜合實力,搶抓機遇、搶占市場,做好優質、重大項目儲備工作,在市場開拓和企業運轉中激發雙方優勢最大化發揮。站在全新起點上,中節能國禎和中國節能水務板塊的資產將逐步整合起來,打通上市融資的渠道,未來以中節能國禎為主要展示窗口,不斷提升企業規模和質量,為建設美麗中國提供更加優質的水務產品。

 

加快發展,“十四五”整裝再出發,多途徑做強做優做大

 

2021年是中國節能環保集團公司的“市場拓展年”,也是中國節能水務板塊的重要歷史機遇期。王堤在公司年度工作會議中指出,“混改后,下一步將盡快把中節能國禎和中國節能水務板塊的資產整合起來,打通上市融資的渠道。通過管理上的有機整合,把雙方在管理上的優勢充分融合,夯實現有的基礎,尋找市場機遇,強化政企合作關系,提高全員營銷意識,加大考核激勵力度,優化商業模式,加快團隊建設,發揮合作優勢,群策群力推動優質項目落地,給企業高質量發展創造有利條件?!?/span>

 

未來公司將以中節能國禎為主要實施主體,布局生態文明建設重點領域,積極踐行長江大保護、黃河流域生態治理與高質量發展等國家戰略。

 

產業布局上實施“多元化”戰略。一方面繼續深耕傳統業務,利用既有項目優質資源實現區域擴張,加快形成四個“一體化”布局。依托散布全國的項目優勢,積極向周邊市場和上下游產業鏈擴張,在供水、原水、污水處理、工業廢水、污泥處置、農村、流域污水治理、再生水多個領域發力。以初步取得成果的“蚌埠模式”、“湖州模式”等區域發展模式為先范,逐步充實完善“區域一體化、城鄉一體化、供排一體化、廠網一體化”。另一方面未來將在原有傳統業務基礎上,開發新的業務領域,探索如管道直飲水、高濃度工業廢水處理及產業園環保管家等新的業務單元,構建新的利益增長點。

 

擴張路徑上實施“多角化戰略”。通過深化外延并購、盤活市政存量等方式,擴張規模;探索產業園共治、央企協同聯動模式,拓展產業鏈業務單元;通過與擁有領先技術的企業強強聯手,形成業務發展合力優勢;與省級環保平臺積極開展合作;同時借“一帶一路”發展機遇,擇機布局海外市場。

 

運營管理上實施“數字化戰略”,持續加大智慧水務領域的布局,實現水務生產和運營的智慧化轉型。通過水務生產運營信息系統推廣建設實現水務生產過程自動化向公司管理、經營和決策信息化發展,實現“一個平臺”目標;開展智慧水務系統研究與建設,提升整體運營管理能力。

 

技術創新上實施“科技化戰略”,推動關鍵核心技術、設備的吸納與集成、技術企業的兼并與收購,推進農村污水處理技術及國外先進技術合作模式,通過投資并購等方式尋求優質的合作對象以實現對外擴張發展計劃。

 

“黨的十八大后,生態文明建設上升到國家戰略層面,要求中央企業主動參與國家戰略,積極承擔政治責任、經濟責任、社會責任與環境責任。作為中央企業,中環水務既要追求發展速度,更重要追求發展質量?!闭驹凇笆奈濉钡钠瘘c,王堤表示將和他帶領的中節能水務團隊進一步提高政治站位,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,努力為“生態文明建設實現新進步”做出更大貢獻。

 

(本文原載于202181日《中華英才》“央企領軍人”專欄)


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